跨界營銷并不陌生，比如，故宮賣月餅，楊瀾登場脫口秀。

屢上熱門的跨界，被玩得風生水起，花樣百出。不久前的國慶節(jié)當天，意大利奢侈品品牌PRADA與上海烏中集市搞了一場聯(lián)名活動“FEELS LIKE PRADA”，蔬菜、水果都“穿”上了含有PRADA元素的紙包。

活動被眾多市民廣泛圍觀、傳播，該活動在社交平臺迅速發(fā)酵，成了當日熱話題。

跨界也在發(fā)酵，極容易跨界的飲品行業(yè)反倒是遲來者。他們與合作伙伴會碰出什么花來？

飲品業(yè)的跨界花活

提及“去污”你會想到什么？喜茶想到了“清腸”“去脂”，于是找到賣潔廁靈的威猛先生牽了一回手。

喜茶聯(lián)合威猛先生推出了新品王“榨”油柑，并把“威猛去油”當成了主標識。挺大的腦洞，讓人胃口大開，消費者在吃了一驚之余，為這樣的創(chuàng)造瘋狂埋單，直接將王“榨”油柑推上了喜茶的熱銷榜單。

喜茶此舉，顯然是希望“威猛先生”強勁去污的印象為商品打上了健康烙印，顯然，他們得逞了。

擠上跨界賽道的飲料品類，還有便利蜂旗下的咖啡品牌不眠海。這個飲品聯(lián)合對象是與飲料八桿子都夠不著的智聯(lián)招聘。不眠海與智聯(lián)招聘圍繞“你是職場什么咖”系列主題咖啡杯套。

這一套騷操作，直接讓消費者直呼“防不勝防，這種套路可以多來點”。

網(wǎng)絡上，眾生紛紛加入“你是職場什么咖”的TAG自嘲——“喝了這一杯地，我是職場清醒咖”“麻了！只想做佛系咖”……

為“麻了！”埋單

新奇的腦洞，令人莞爾的聯(lián)手，結果就是品牌方收獲了真金白銀。

更為重要的是，品牌被消費者自發(fā)地重復傳播。傳播界錐骨而不得的效果，被跨界分分鐘搞定。

這是有數(shù)據(jù)佐證的。英敏特的調查報告顯示，在中國有62%的消費者會對具有新穎創(chuàng)意、獵奇口味的飲料產生強烈興趣。

數(shù)據(jù)也說明，在物質極大豐富的當下，年輕人對新奇特的追求欲望大增。食品飲料界的做法也正在收獲豐腴的回報。

財報顯示，食品飲料板塊的上市公司，在Q3季度的業(yè)績整體表現(xiàn)強勁，在所有工業(yè)消費品類中，食品飲料的消費支出占比越來越高。

創(chuàng)意，也讓傳統(tǒng)的飲料行為快速進入“時尚”賽道，而時尚正成為各大飲料品牌爭相涉足的新領域。快速在網(wǎng)絡上炒起熱度，用消費者意想不到的方式表達述求，成為飲料行業(yè)的流量密碼。

新老跨界的分化

傳統(tǒng)意義上的跨界，如故宮賣月餅、楊瀾斗李誕。全新的跨界則直接顛覆了人們的認知，誰能想到飲料和潔廁靈聯(lián)手。

當然，無論是傳統(tǒng)的還是最新的，能賣出產品的就是優(yōu)質跨界。就目前看，品牌跨界總能達成“1+1＞2”的營銷目的。比如，賣鴨脖的周黑鴨開始涉足美妝業(yè)、大白兔奶糖和香水品牌的氣味圖書館、餅干大佬奧利奧與故宮聯(lián)名的“啟餅皇上”等。

總之，人們似乎很吃這一套，“你玩弄我的智商，我就喝掉吃掉消化掉你”，從上述案例來看，這一波玩法還算剛剛開始，今后有路子越玩越野的趨勢。

聯(lián)名的三法

無論是跨界還是聯(lián)名，兩大品牌牽手，總比單打獨斗強。雙方或多方的資源共享，催生出新的消費熱潮，幾近必然。

附帶的利益就是，通過一件產品，帶動了兩個品牌的忠誠度。

你在喝喜茶的“王榨”，大概率也會想到威猛先生。這就夠了。

歸納了一下，跨界或聯(lián)名無非以下三種具體做法：

初級聯(lián)名款：產品交互貼牌，是目前比較常見的方式。比如，一個餐飲品牌與一家食品供應商合作，在其產品包裝上印上自己的LOGO。比如，某某酒店專屬啤酒、專屬月餅、專屬半成品食材等。

中級聯(lián)名款：一般用于品牌衍生品的戰(zhàn)略合作。熟知的有麥當勞與迪士尼合作的玩具。當年出過一套史努比系列玩偶，一周出3款，共30多個，每天有人為了集齊玩具買10幾個兒童套餐。據(jù)說，后因玩具貨源不足斷供，一個人偶玩具能炒到上千元。

高級聯(lián)名款：也叫無限跨界，喜茶和威猛先生的聯(lián)手、咖啡與招聘網(wǎng)站的聯(lián)手就屬于這種，比較燒腦，也趣味十足。

可以預見，類似的聯(lián)名款，今后會持續(xù)出現(xiàn)。也就是說，消費者會遭遇一個又一個奇葩商品，持續(xù)挑戰(zhàn)你的智商并以此為樂，最終為“奇葩”埋單。